Una de las frases que más stress me causa es no funciona. Como desarrollador, administrador de sistemas o incluso líder técnico he tenido que escuchar esta frase acompañada del elemento que no funciona descrito de forma tan ambigua que la frase en sí no sirve de nada, ¿te ha pasado?
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Hoy he topado con un artículo titulado Indra deja desiertos 800 puestos en España por falta de mano de obra cualificada que me recuerda demasiado a un debate de 2012 entre Enrique Dans, David Bonilla y José Manuel Beas. ¿Qué pasó con el programador perdido?
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Casi como cada año comencé este año 2019 en procesos de selección. Después de pasar muchas veces por esto creo que puede ser interesante compartir cómo fue esta vez mi proceso. ¿Buscamos trabajo?
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El libro Holacracia de Brian Robertson no solo aporta una visión diferente a la forma de organizar la empresa sino también a la forma de realizar las cosas por parte de cada trabajador y la interacción entre los mismos. En este artículo voy a centrarme en las reuniones. En Holacracia estas interacciones son las más beneficadas, ¿sabes por qué?
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El pasado 22 de julio estuve dando una charla a un grupo de estudiantes de un curso de programación dado por Fernando de Sopinet y surgió la pregunta de ¿cómo mejorar en la programación? ¿qué podemos hacer para mejorar nuestra forma de programar?
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Me resisto a hablar de temas fuera de la informática en el blog, considero que la temática del blog está limitada a la informática pero, en este caso merece la pena saltarse un poco la temática porque el modelo educativo impuesto en España y otros países merece un análisis. ¿No crees lo mismo?
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Que una banca online a día de hoy cometa los errores de la inoperatividad es bastante grave. Puedes saltarse si esa inoperatividad es solo algunas noches, pero no cuando hoy jueves, el sistema lleva caído más de 7 horas. ¿Es debido a una mala gestión?
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Aunque este blog trata más de los aspectos técnicos de la profesión informática, de nuevas tecnologías, herramientas, lenguajes y otros temas relacionados con todo esto, hay momentos en los que me gusta salir un poco de este tema tan técnico y tocar un poco más los temas más organizativos y en este caso, temas algo más espinosos y controvertidos como son: las consultoras.
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Después de unos 7 años utilizando Wordpress he decidido comenzar a utilizar Octopress por varios motivos. El principal es que últimamente y gracias a github prefiero emplear Markdown en lugar de HTML (la interfaz WYSIWYG de Wordpress nunca me gustó y terminaba escribiendo en HTML), los enumero a continuación:
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Tras la noticia de la celebración de la Erlang DC en la que uno de los principales patrocinadores es Microsoft.
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Hoy me ha llegado una noticia de una vulnerabilidad de Java 7, en los tan famosos applets (aunque ya apenas se usan, realmente) que podría inyectar el código binario de un ejecutable de windows, macos o incluso hasta gnu/linux, lo que constituye una de las más graves vulnerabilidades descubiertas.
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Se cierra un capítulo. Un largo capítulo esta vez que ha durado unos 4 años. Alegría. Tristeza. Superación. Aprendizaje. Maduración. Hay muchas cosas que he aprendido en este tiempo y de las que me he podido beneficiar mientras he estado trabajando en la empresa Jet Multimedia. Esta entrada me puede servir como reflexión a todas esas cosas que considero han sido muy provechosas, y un recuerdo al trabajo conjunto con personas con las que he compartido una pequeña porción de mi vida profesional.
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En este año estamos viviendo el desenfreno que han puesto dos de los grandes navegadores, en sacar cuantas más versiones mejor. En principio, la celeridad con la que Google Chrome ha ido llenando el mercado con sus versiones. Recordando que Google Chrome vió la luz (en principio solo en Windows) a mediados de 2008, ha ido a una velocidad tal que, en 3 años ha sacado nada más y nada menos que 15 versiones ya (de versionado mayor, y otras pocas de pequeños cambios).
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Hace unos días, rondando una librería con mi mujer, topé con un libro que me llamó mucho la atención, por su título directo y su color amarillo chillón de la portada. El libro: Pensar es gratis; parece como un desafío en sí, desde el propio título. Leyendo un poco por encima me convencí de que podía ser un buen estímulo para andar siempre en el buen camino.
Tras casi la mitad de lectura, en un solo día, puedo decir que, bueno, hay de todo un poco, Lorente da unas buenas clases de experiencia en algo que ha visto y vivido tanto como es la vida, y deja sus conclusiones, acerca de situaciones vividas que, ante los ojos de algunos pueden ser irrelevantes, y ante otros ojos, pueden ser la respuesta a muchas dudas que se planteaban. En mi caso, después de otras lecturas, encontré algunas ideas muy buenas, y otras, pues lo normal.
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Después de leer varios artículos sobre Erlang, algunos defendiéndolo y otros criticándolo, me doy cuenta de que, realmente, no todo el mundo entiende lo que es y significa este lenguaje. En sí, no es el lenguaje, sino la metodología que hay detrás la que está moviendo el hecho de que los lenguajes funcionales sean como son y sirvan, de la forma correcta, a los propósitos para los que fueron creados.
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No hay garantías hoy en día cuando un aspirante accede a una entrevista de trabajo. Los títulos y las certificaciones dependen de quién los emite y aún así en el caso de los títulos no constituyen una fuente fiable para certificar ciertos conocimientos. Entonces, ¿cómo podemos evaluar los conocimientos de estas personas de una forma justa? ¿Cómo encontramos al candidato adecuado?
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Llevo tiempo pensando que quizás retribuir a un programador por horas es tirar el dinero. Esto no quiere decir que sea algo bueno o malo. Hay programadores de todo tipo. Los hay que cada hora pagada está invertida provechosamente para la empresa y también lo contrario. Pero, ¿realmente es buena idea pagar por esa hora? ¿No hay otra forma mejor?
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Leyendo siempre me encuentro con cosas que me hacen pensar, les doy vueltas e intento plasmarlas de la forma más correcta posible. Hoy voy a plantear algo que me pareció muy importante a la hora de realizar contrataciones: afinidad y perfiles. ¿Sabías que deberías contratar personas afines al personal que ya trabaja en tu empresa?
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Tener un plan, ya se llame roadmap, planning u objetivos, es algo muy importante, de cara al negocio propio de una empresa. Una empresa, como bien saben muchas personas que desarrollan planes de negocio, tiene, entre sus objetivos, definir a qué se va a dedicar la empresa, sus clientes potenciales (o reales si ya los tiene), sus proveedores, su marco social, cultural... etc, etc.
Esta información, no solo constituye un modelo formal que define a la empresa, sino la mentalidad propia de la empresa a la hora de tomar decisiones, que la hagan acercarse aún más a sus objetivos. Por ello, un plan es importante, nos hace centrarnos en un objetivo concreto, conocido y alcanzable mediante una serie de pasos. Esos pasos se pueden complicar generando otros menores que necesiten ser abarcados antes de proseguir, pero el objetivo, en ese momento sigue siendo el mismo.
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Después de revisar lecturas tan interesantes como el libro de Ramón Campayo, Aprende un Idioma en 7 días; Introducción a PNL de Joseph O'Connor y John Seymour; los 7 hábitos de la gente altamente eficiente de Covey, así como los libros de las reglas del management y otros de Richard Templar; en todos ellos se pone de manifiesto algo bastante interesante, que conforma los mitos y las inexactitudes de hoy en día.
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Durante años, en las empresas en las que he estado siempre ha existido el mismo problema: las reuniones se eternizan. Se habla de muchos temas misceláneos y tras horas no se tiene la información clara sobre el tema principal y motivo por el que se organizó la reunión. ¿Cómo podemos mejorar esta situación?
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En estos últimos días, hablando con colegas del tema de realizar proyectos/productos en los que pudiésemos tener mayor visibilidad, mayor participación, ya que somos la mano de obra que se encarga de su realización, llegamos a la redacción de esta carta:
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Hoy he reparado en una web (que he agregado a mis enlaces) que trata sobre temas de la programación y, en definitiva, se centra en hacer buen software.
Es algo complejo determinar qué es buen software y qué no lo es, por lo que estos siete consejos pueden ayudar a detectar lo que se puede considerar buen software y lo que no. En definitiva y después de muchos años desarrollando, así como leyendo a gente que al igual que yo lleva también muchos años en esto, la clave para hacer buen software es programar lo único necesario para cumplir el objetivo marcado, ni una línea más. Y como dice Alberto: no hay problemas difíciles, solo soluciones difíciles.
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Ayer, además de dar la conferencia que publiqué (en el post anterior), asistí a una conferencia denominada Y tras la Facultad ¿Ya soy Profesional?, impartida por Oshcar Vidal (no, no me he equivocado al escribirlo, la h es un valor añadido para crear branding).
En principio, supongo que por prejuicios (positivos) me hice espectativa de que la ponencia fuese como ir a un concierto, asistir a un evento ameno, entretenido y que se comentarían aspectos a tener en cuenta cuando se terminan estudios tales como son los facultativos o universitarios.
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Las liberaciones de Windows, de Microsoft, suelen realizarse siempre por triplicado, es decir, de cada línea interesante que saca la compañía, hay tres versiones, después es abandonada por los motivos que se verán obvios.
La triada de Microsoft consiste en sacar una versión primera, una versión más elaborada gráficamente y mejor recibida por el público en general, y una última versión que termina siendo un fiasco, que dura poco en el tiempo y en la memoria de muchos usuarios, afortunadamente para Microsoft.
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La respuesta rápida y obvia podría ser: que lo desarrollado cumpla con los requisitos pactados.
La realidad, muchas veces, nos demuestra que esto no su cumple, ya que, o los requisitos pactados se engordan, o nos fijamos más en que se cumpla el tiempo pactado, lo cual realmente no es un requisito, en muchos casos. Al final, parece que premia más el tiempo invertido y el dinero gastado que lo que se ha adquirido.
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El creador de menéame, Ricardo Gallí, escribió hace unos días un artículo en su blog bastante interesante sobre lo que respecta a la llamada Ingeniería del Software. Ricardo sostiene que el título de "ingeniería" ha sido dado de forma errónea al desarrollo de software y, en muchos aspectos, tiene razón.
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Hace tiempo ya escribí algo relacionado con esto, en el artículo despide a tu jefe. Hoy, después de haber leído la definición del principio de Peter en la wikipedia, se le puede dar más forma, precisión y color :-P
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Reconociendo al sector informático como la cuarta parte de los estudiantes de las ingenierías que se estudian en las universidades españolas, la regulación de las titulaciones y el asegurar que dichas titulaciones son de calidad y corresponden a la calidad de nuestros vecinos europeos, se cierne sobre Estado y Universidades el debate de la responsabilidad de que esto sea así.
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Se ha hablado mucho sobre la escasez de documentación en proyectos libres, tanto de manuales técnicos o de administración, que expliquen como instalar y administrar el software, como manuales de usuario, que expliquen cómo realizar las actividades que propone el software realizar.
Es claro que, cuando una persona aprende a desarrollar, a programar, se sienta frente al ordenador y comienza esa frenética batida de golpes contra el teclado, una pausa para ver los resultados, un momento de pensar en el siguiente paso, y otra vez a teclear... en esos momentos, la documentación, si se piensa hacer, es algo que se estima para un futuro... para cuando se dé a conocer.
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Desde siempre, cuando una empresa apuesta por software privativo frente a software libre o de fuente abierta, lo hace por tener cubiertas las espaldas, por tener garantías y saber que hay una empresa que responde por ese software, tanto en mantenimiento, como en incidencias graves, que pueden llegar a pagar indemnizaciones.
Este es el principal motivo de que se abogue por software propietario, simple y llanamente. Cualquier otro motivo es un mito, como cualquiera de los siguientes:
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Cuando una empresa se forma, se intenta organizar el trabajo entre las pocas personas que la inician y si su estructura es buena y sus productos/servicios asequibles para el mercado, la empresa crece y con ella su personal. Es el inicio de los problemas.
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Desde que comencé en GNU/Linux, sobre el 2002, siempre se ha resaltado la filosofía con la que se fundamentó el sistema al que "copia", que es Unix.
La filosofía Unix se basa en algunos apartados básicos que todo buen informático debería de emplear en sus desarrollos, ya sea a nivel de sistemas o gestión. El uso de estas directivas, asegura que el trabajo, cuanto más pase el tiempo, más llevadero será.
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se ve que tanto tiempo vendiendo licencias de Microsoft en sus equipos, le ha hecho a este gigante de la venta de hardware, replantearse si vender sus equipos con Windows, y sobre todo con Vista, es buena idea.
La idea que tienen es desarrollar algo simple para el usuario, basado en GNU/Linux, por lo que supongo que será algo así como Ubuntu, solo que mucho mejor soporte de hardware para los equipos HP con los que se venda.
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Uno de los grandes avances que ha conseguido Bill Gates no ha sido como informático, como muchos creen, sino como comercial.
Microsoft ha sido, quizás, una de las más grandes empresas de software que más se han basado, para sus grandes proyectos, en software adquirido a otras empresas. Con lo que los desarrollos propios, son pocos.
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La popularización de los lenguajes de programación, hace que muchas veces, una aplicación que se desarrolló en otro lenguaje, sea portada a ese nuevo lenguaje, para demostrar su potencia, sencillez o capacidades.
Algunas veces, esos nuevos lenguajes, resultan ser muy buenas herramientas que nos permiten trabajar más rápido sin necesidad de centrarnos mucho en problemas típicos y ya salvados desde hace tiempo (como las cadenas de texto y los tamaños de memoria han sido un gran problema a la hora de escribir programas en C/C++).
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Hace tiempo leí a alguien que se había frustrado porque consideraba que la interacción ratón-gráficos no era algo tan natural como pedir en palabra, tecleando en consola, lo que se quiere hacer a la máquina.
En esto considero que los videojuegos nos llevan ventaja en lo que será el manejo de un sistema operativo en el futuro, ya que se pasó de un modo de aventura gráfica en la que había que escribir la acción a realizar y probar y probar hasta dar con la frase adecuada... a un modo más preciso y cerrado de elección de frases que el personaje pudiese decir.
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