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Holacracia: Reuniones en Holacracia

El libro Holacracia de Brian Robertson no solo aporta una visión diferente a la forma de organizar la empresa sino también a la forma de realizar las cosas por parte de cada trabajador y la interacción entre los mismos. En este artículo voy a centrarme en las reuniones. En Holacracia estas interacciones son las más beneficadas, ¿sabes por qué?

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¿Eres adicto al trabajo?

El término workaholic (o adicto al trabajo, o trabajólico) viene a reseñar una enfermedad que comienzan a sufrir, cada vez más y en mayor medida, los trabajadores de la profesión informática (aunque es extensible a la mayoría de trabajadores de oficina).

En mi caso, puedo decir que desde 2004 he sido bastante workaholic (ya nos lo llamó a mi y a unos compañeros una chica irlandesa sobre el año 2005), y al final, con el hecho de formar familia, he acabado dándome cuenta de que, ciertamente, si lo que estás haciendo no lo consigues acabar en ese mismo día… mañana habrá más tiempo. ¿Corre prisa?, quizás habría que haber invertido previamente más tiempo, dinero, esfuerzo, dedicación… porque si era importante, lo sería entonces también, ¿no? Al final, todo se reduce en más planificación y anticipación a los hechos.

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Triángulo del éxito o del fracaso

Hace unos días, rondando una librería con mi mujer, topé con un libro que me llamó mucho la atención, por su título directo y su color amarillo chillón de la portada. El libro: Pensar es gratis; parece como un desafío en sí, desde el propio título. Leyendo un poco por encima me convencí de que podía ser un buen estímulo para andar siempre en el buen camino.

Tras casi la mitad de lectura, en un solo día, puedo decir que, bueno, hay de todo un poco, Lorente da unas buenas clases de experiencia en algo que ha visto y vivido tanto como es la vida, y deja sus conclusiones, acerca de situaciones vividas que, ante los ojos de algunos pueden ser irrelevantes, y ante otros ojos, pueden ser la respuesta a muchas dudas que se planteaban. En mi caso, después de otras lecturas, encontré algunas ideas muy buenas, y otras, pues lo normal.

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Recursos humanos con garantía

Las garantías que existen hoy en día de que un aspirante, en una entrevista de trabajo, tiene unos conocimientos concretos, es a través de títulos y certificaciones. La entidad que emite estos títulos y estas certificaciones influye también, ya que el nivel de conocimientos y el nivel de exigencia al entregar las certificaciones o los títulos conlleva el nivel de conocimiento y experiencia de los aspirantes.

No obstante, hay personas que no pueden permitirse esas certificaciones o no han podido obtener ningún título concreto y, sin embargo, podrían tener el nivel de experiencia y conocimientos requeridos, es el ejemplo de los autodidactas. ¿Cómo podemos evaluar a unos y a otros en igualdad de condiciones?, ¿cuál es el más adecuado para el puesto?

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Otro Modelo de Retribución, ¿mejor o peor?

Hace tiempo que llevo pensando que quizás, la retribución de un programador por horas, sea tirar el dinero. Esto no quiere decir que sea algo bueno o malo, ya que hay programadores de todo tipo, de los que cada hora que se les paga es muy invertida de forma muy provechosa para la empresa, y otros que es todo lo contrario.

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Afinidad y Perfiles

Leyendo, siempre me encuentro con cosas que me hacen pensar, les doy vueltas e intento plasmarlas de la forma más correcta posible. Hoy voy a plantear algo que me pareció muy importante a la hora de realizar contrataciones: afinidad y perfiles.

Cuando se contrata a una persona, en principio, hay que pensar en el entorno donde se va a ubicar. No solo son sus aptitudes profesionales, que esas son muy importantes, sino también sus actitudes, ideologías, cultura, todo aquello que conforma a su persona. Esto también es importante porque puede decidir el nivel de trabajo en equipo que podemos llegar a alcanzar.

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¡Libros para todos!

Hará unos días, mi amigo Dani, me envió el enlace a una web repleta de material bibliográfico… en principio pensé… qué de material… a ver cuánto dura ahí porque debe ser pirata… pero dando un vistazo más en profundidad, vi que todas las obras publicadas eran de libre difusión, con lo que, es una página que, espero, dure muchos años.

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Reuniones Eficientes

Durante años, en las empresas en las que he estado siempre ha existido el mismo problema: las reuniones se eternizan. Se habla de muchos temas misceláneos y tras horas no se tiene la información clara sobre el tema principal y motivo por el que se organizó la reunión. ¿Cómo podemos mejorar esta situación?

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El Problema de Aprender

Después de revisar lecturas tan interesantes como el libro de Ramón Campayo, Aprende un Idioma en 7 días; Introducción a PNL de Joseph O’Connor y John Seymour; los 7 hábitos de la gente altamente eficiente de Covey, así como los libros de las reglas del management y otros de Richard Templar; en todos ellos se pone de manifiesto algo bastante interesante, que conforma los mitos y las inexactitudes de hoy en día.

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Carta de Solicitud de Participación en Definición de Proyectos

En estos últimos días, hablando con colegas del tema de realizar proyectos/productos en los que pudiésemos tener mayor visibilidad, mayor participación, ya que somos la mano de obra que se encarga de su realización, llegamos a la redacción de esta carta:

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Propiedad del Código

Cuando comencé a leer libros sobre Extreme Programming, me llamó la atención una de las propiedades de esta metodología de desarrollo, que era la propiedad del código.

Por mi parte he sido siempre muy comunista con respecto al código, no tengo el menor reparo en mirar, ampliar y corregir código de otras personas y dejo que los demás vean, opinen y corrijan y/o agreguen cosas a mis códigos… es la mentalidad del software libre.

Pero en las empresas ocurre lo contrario. Es muy normal, yo diría que incluso enfermizo, llegar a ver cómo cuando entras en una empresa en la que hay más de tres programadores, cómo cuando algo falla, cuando hay que hacer una nueva mejora, ampliación, adaptación, siempre dice uno en voz alta: ese código es de fulanito; indicando que ni lo va a ver, ni lo piensa modificar.

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De Programador a Desarrollador

Cuando tenía doce años, comencé a programar en Basic, en un ZX Spectrum de 128K… en esos momentos, y los años siguientes, hacer un programa, para mi, era sentarme delante de mi ordenador, durante unas cuantas horas, incluso echando noches en vela, para al final ver el resultado… un pequeño programa de gestión de contactos, un juego de puzzle, tetris, plataformas 2D… y eso, a lo largo de los años… y de los lenguajes, pasando por Basic, C, C++, Modula–2, Pascal, Java, Perl, PHP, Python, Ruby, Erlang…

La programación se convierte, en mi vida, en mi tiempo libre y, después, en mi trabajo, en una forma de realizar programas de ideas que me surgen, de forma heróica, y sin una fuerte organización que me permita ver el resultado de mi esfuerzo, ni las horas que voy a invertir, ni si merece la pena hacerlo de una cierta forma u otra.

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Scrum: 7 sprints y 3 proyectos después

Mi última entrada sobre Scrum, hablaba de la implementación del gráfico Burndown, de esto hace ya casi 3 meses, aunque realmente, comenzamos la andadura en algo antes.

En principio, tengo que tener presente que he estado usando algunas otras metodologías, como la Espiral de Boehm y Metrica–3, con lo que, he podido ver y sufrir en mis propias carnes, lo que significa e implica usar una metodología ágil, las ventajas que aporta y lo fáciles que tienden a ser, realmente.

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