Puede sonar extraño sugerir algo como fracasar y además considerarlo algo positivo. Antes de que te vayas o consideres que esto es una locura, déjame explicarte por qué es importante fracasar y por qué está bien.
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Eres desarrollador, has entrado en una empresa donde te muestran un trozo de código y te comentan algunas tareas de cómo implementar ideas no muy claras a alto nivel pero muy bien detalladas a bajo nivel. Se espera el trabajo entregado en una fecha predeterminada, no hay margen de cambio, ¿te suena esta historia?
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Casi como cada año comencé este año 2019 en procesos de selección. Después de pasar muchas veces por esto creo que puede ser interesante compartir cómo fue esta vez mi proceso. ¿Buscamos trabajo?
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El libro Holacracia de Brian Robertson no solo aporta una visión diferente a la forma de organizar la empresa sino también a la forma de realizar las cosas por parte de cada trabajador y la interacción entre los mismos. En este artículo voy a centrarme en las reuniones. En Holacracia estas interacciones son las más beneficadas, ¿sabes por qué?
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El término workaholic (o adicto al trabajo, o trabajólico) viene a reseñar una enfermedad que comienzan a sufrir, cada vez más y en mayor medida, los trabajadores de la profesión informática (aunque es extensible a la mayoría de trabajadores de oficina).
En mi caso, puedo decir que desde 2004 he sido bastante workaholic (ya nos lo llamó a mi y a unos compañeros una chica irlandesa sobre el año 2005), y al final, con el hecho de formar familia, he acabado dándome cuenta de que, ciertamente, si lo que estás haciendo no lo consigues acabar en ese mismo día. Mañana habrá más tiempo. ¿Corre prisa?, quizás habría que haber invertido previamente más tiempo, dinero, esfuerzo y dedicación porque si era importante, lo sería entonces también, ¿no? Al final, todo se reduce en más planificación y anticipación a los hechos.
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Hace unos días, rondando una librería con mi mujer, topé con un libro que me llamó mucho la atención, por su título directo y su color amarillo chillón de la portada. El libro: Pensar es gratis; parece como un desafío en sí, desde el propio título. Leyendo un poco por encima me convencí de que podía ser un buen estímulo para andar siempre en el buen camino.
Tras casi la mitad de lectura, en un solo día, puedo decir que, bueno, hay de todo un poco, Lorente da unas buenas clases de experiencia en algo que ha visto y vivido tanto como es la vida, y deja sus conclusiones, acerca de situaciones vividas que, ante los ojos de algunos pueden ser irrelevantes, y ante otros ojos, pueden ser la respuesta a muchas dudas que se planteaban. En mi caso, después de otras lecturas, encontré algunas ideas muy buenas, y otras, pues lo normal.
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No hay garantías hoy en día cuando un aspirante accede a una entrevista de trabajo. Los títulos y las certificaciones dependen de quién los emite y aún así en el caso de los títulos no constituyen una fuente fiable para certificar ciertos conocimientos. Entonces, ¿cómo podemos evaluar los conocimientos de estas personas de una forma justa? ¿Cómo encontramos al candidato adecuado?
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Llevo tiempo pensando que quizás retribuir a un programador por horas es tirar el dinero. Esto no quiere decir que sea algo bueno o malo. Hay programadores de todo tipo. Los hay que cada hora pagada está invertida provechosamente para la empresa y también lo contrario. Pero, ¿realmente es buena idea pagar por esa hora? ¿No hay otra forma mejor?
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Leyendo siempre me encuentro con cosas que me hacen pensar, les doy vueltas e intento plasmarlas de la forma más correcta posible. Hoy voy a plantear algo que me pareció muy importante a la hora de realizar contrataciones: afinidad y perfiles. ¿Sabías que deberías contratar personas afines al personal que ya trabaja en tu empresa?
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Hará unos días, mi amigo Dani, me envió el enlace a una web repleta de material bibliográfico... en principio pensé... qué de material... a ver cuánto dura ahí porque debe ser pirata... pero dando un vistazo más en profundidad, vi que todas las obras publicadas eran de libre difusión, con lo que, es una página que, espero, dure muchos años.
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Después de revisar lecturas tan interesantes como el libro de Ramón Campayo, Aprende un Idioma en 7 días; Introducción a PNL de Joseph O'Connor y John Seymour; los 7 hábitos de la gente altamente eficiente de Covey, así como los libros de las reglas del management y otros de Richard Templar; en todos ellos se pone de manifiesto algo bastante interesante, que conforma los mitos y las inexactitudes de hoy en día.
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Durante años, en las empresas en las que he estado siempre ha existido el mismo problema: las reuniones se eternizan. Se habla de muchos temas misceláneos y tras horas no se tiene la información clara sobre el tema principal y motivo por el que se organizó la reunión. ¿Cómo podemos mejorar esta situación?
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En estos últimos días, hablando con colegas del tema de realizar proyectos/productos en los que pudiésemos tener mayor visibilidad, mayor participación, ya que somos la mano de obra que se encarga de su realización, llegamos a la redacción de esta carta:
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Cuando comencé a leer libros sobre Extreme Programming, me llamó la atención una de las propiedades de esta metodología de desarrollo, que era la propiedad del código.
Por mi parte he sido siempre muy comunista con respecto al código, no tengo el menor reparo en mirar, ampliar y corregir código de otras personas y dejo que los demás vean, opinen y corrijan y/o agreguen cosas a mis códigos... es la mentalidad del software libre.
Pero en las empresas ocurre lo contrario. Es muy normal, yo diría que incluso enfermizo, llegar a ver cómo cuando entras en una empresa en la que hay más de tres programadores, cómo cuando algo falla, cuando hay que hacer una nueva mejora, ampliación, adaptación, siempre dice uno en voz alta: ese código es de fulanito; indicando que ni lo va a ver, ni lo piensa modificar.
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Cuando tenía doce años, comencé a programar en Basic, en un ZX Spectrum de 128K. En esos momentos, hacer un programa consistía en sentarme delante de mi ordenador durante unas cuantas horas para finalmente ver el resultado. Un pequeño programa de gestión de contactos, un juego de puzzle, un Tetris o un juego de plataformas en 2D. ¿Pero cuál es el coste de todo esto?
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Mi última entrada sobre Scrum, hablaba de la implementación del gráfico Burndown, de esto hace ya casi 3 meses, aunque realmente, comenzamos la andadura en algo antes.
En principio, tengo que tener presente que he estado usando algunas otras metodologías, como la Espiral de Boehm y Metrica-3, con lo que, he podido ver y sufrir en mis propias carnes, lo que significa e implica usar una metodología ágil, las ventajas que aporta y lo fáciles que tienden a ser, realmente.
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