Despide a tu jefe

Hoy he leído en el blog de Enrique Dans (le he dejado un comentario también ;-) ), que hay un artículo (en inglés) que habla sobre cómo prepararse para la crisis, haciendo lo que realmente pueda ayudar a una empresa recortando por arriba.

La idea base es despedir al encargado de tecnología, por los motivos de que es solo un despido de una nómina que sí se notaría en el balance económico de la empresa y, también, porque este tipo de perfiles en la empresa, tiende, con el tiempo, a separarse de la tecnología, a no entender las nuevas tendencias y a “encasillarse” en las viejas tecnologías de los 80 y 90, porque le han funcionado de forma estable siempre.

Muchas empresas, para acortar la crisis, están comenzando a optar por no adquirir software propietario, sino que invierten en software libre (emrpesas que lo mantienen y dan soporte) y cloud software, o software vía Internet, que consta de que el software que se usa no se adquiere, sino que se usa en un servidor de otra empresa, con la que se contrata un servicio de uso del mismo.

También hay que tener en consideración que no todos los jefes son iguales, y con esto quiero decir que, la regla de despedir al jefe, no debe de aplicarse a diestro y siniestro sin miramientos, sino que debe de ajustarse a una serie de pruebas, como exámenes de capacitación, tests sobre nuevas tecnologías, etc.